jueves, 20 de septiembre de 2018

Actividad propuesta: ideas innovadoras para las PYMES #EcoEmpr

Como sabemos, las PMES tienen ventajas e inconvenientes frente a las grandes empresas.

El pasado martes 18 de diciembre, la consejera de Economía y Hacienda de Castilla y León, ha propuesto aplicar “ideas innovadoras”, “motivadoras” y “revolucionarias” que pongan en valor el trabajo de los pequeños comerciantes frente a las grandes multinacionales.

Una de las ideas “innovadoras” es la de "cobrar por probarse [ropa y zapatos] en las tiendas" para evitar que los clientes se aprovechen de las ventajas del pequeño comercio pero luego no compren allí. "La gente lo compra después en las grandes compañías que venden en Internet".

domingo, 9 de septiembre de 2018

Temporalización y criterios calificación de Economía de la Empresa

El currículo oficial desarrolla los contenidos de la materia dividiéndolos en siete bloques. El problema para impartir estos contenidos a lo largo del curso es que los contenidos teóricos se centran en los tres primeros bloques. Yo prefiero ir intercalando contenidos teóricos con los prácticos, por ello, si bien la numeración de los temas sigue el orden de los bloques, la impartición de los mismos será según la temporalización que se indica en esta entrada.

Además, para reforzar la correcta adquisición de los contenidos prácticos, además de verlos en el tema correspondiente, en el segundo examen de cada evaluación entra toda la práctica vista hasta el momento, por ello tienen un mayor peso en la nota de cada evaluación y ponderación progresiva en el cálculo de la nota de junio a medida que avanzamos en el curso.

miércoles, 5 de septiembre de 2018

Tipos de empresa en función de su personalidad jurídica

El criterio más utilizado para diferenciar unas empresas de otras es el que atiende a la forma jurídica en la que estas se han constituido. El ordenamiento jurídico permite una gran variedad de maneras distintas que pueden adoptar la persona o personas que quieren crear una empresa, lo que permite responder a todas las necesidades particulares. Aunque las características que definen a cada una de ellas es extensa, vamos a centrarnos en los siguientes elementos diferenciadores: número de socios, capital a aportar, responsabilidad de los socios y pago de impuestos.

martes, 4 de septiembre de 2018

Externalidades: concepto y ejemplos de externalidades positivas y negativas

Las externalidades, desde el punto de vista de la actividad de la empresa, son los efectos indirectos causados por los agentes productivos. Estos efectos se dicen que son indirectos ya que afectan a personas que no están directamente relacionados con la actividad de los mismos.

Las externalidades pueden tener un efecto positivo o negativo, por tanto podemos clasificar las externalidades en positivas o negativas.

lunes, 3 de septiembre de 2018

El análisis DAFO

Una de las herramientas más utilizadas para el estudio de la situación de una empresa, teniendo en cuenta sus propias características (análisis interno) y la manera en que le puede afectar su entorno (análisis externo), es el análisis DAFO.

El DAFO (iniciales de Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades) es una herramienta que permite al empresario analizar la realidad de su empresa, marca o producto para poder tomar decisiones de futuro.

domingo, 2 de septiembre de 2018

El entorno específico de la empresa: esquema de las cinco fuerzas competitivas de Porter

El entorno específico

Es aquel que afecta de manera más directa a una empresa concreta, como son los proveedores, clientes, competencia, legislación particular sobre su actividad, etc.

Para estudiar cómo afecta el entorno específico vamos a utilizar el Esquema de las cinco fuerzas competitivas de Porter. Michael Porter, profesor de la Escuela de Negocios de Harvard, en el año 1979 establece un modelo para analizar el entorno que afecta a la empresa dentro de su sector de actividad, el entorno específico.

sábado, 1 de septiembre de 2018

El entorno general de la empresa

Tal y como veíamos al hablar de los elementos de la empresa, el entorno es uno de sus elementos básicos ya que el éxito o fracaso de la empresa depende en gran medida del mismo. Podemos diferenciar el entorno general y el entorno específico. El entorno es cambiante, por lo que la empresa debe vigilar el mismo y adaptarse a él.


El entorno general

Formado por aquellas circunstancias o factores que afectan a todas las empresas en general, como son aspectos socioculturales, tecnológicos, políticos, legales, demográficos, económicos, etc.